由于建筑功能布局复杂，照明、供冷供热与设备用电等能源利用形式复杂多样，能源供应安全稳定性要求高，一些设备需要24小时不间断运行等因素，全院的用能需求不容小觑。

　　由于设备相对老化，故障较多，仅2018年，照明灯具维修就达到近1.4万次，占到后勤全年维修工程量的16%，平均每天约40次。

　　由于大部分原有电表不是智能表，水泵没有变频或者存在变频损坏、功能缺失等问题，加之没有能耗监控平台，导致电耗管理粗放，仅每个月的电费就是一笔不小的支出。

　　随着能耗总量逐年上升，用能管理低效、能耗指标偏高、能源安全保障压力大、成本支出居高不下等问题，对医院提升后勤管理水平提出迫切要求。

　　河南省人民医院副院长申志强介绍：“能源管理是医院工勤管理体系中的重中之重，通过创新管理模式，实现开源节流，推动建设资源节约型和环境友好型医院刻不容缓。节能减排工作做得好，不仅能够节约成本，也可以让有限资金发挥更大效益，进而产生更积极的社会影响。”

　　医院积极探索，与远大能源利用管理有限公司开展深度合作，充分发挥其作为首个合同能源管理国家标准编制单位的技术优势，创新采用合同能源管理模式，使医院在零投入、零风险情况下，对能源管理全链条进行升级优化，获得稳定的节能环保效益和较好的社会效益。

　　创新采用合同能源管理模式，其重要思路是通过精细化管理开展成本控制，利用社会资本降低医院投资成本，与省医实施成本管控年等举措有机结合，以更加专业高效的“组合拳”破解能源管理难题。

　　医院精准聚焦“建筑能耗”，制定“整体能源服务解决方案”，对全院蒸汽热水供应，空调、照明、供水泵组等用能系统，以及建筑能耗监控平台建设等实施整体托管、改造、升级。

　　根据新的解决方案，医院将原有的分散式能源站改建为智能化集中能源站，不仅节约了1万多平方米占地面积，还节省了一半的人力成本。

　　通过加装节电空调，不仅保障了门诊及手术室等特殊区域过渡季节用能供应，同时降低了三分之一的运行费用。

　　相关数据显示，相较于2018年，2019年河南省人民医院能耗总费用下降了约10%，对于省级大型三甲综合医院而言，这个成绩实属不易。

　　“实施合同能源管理以来，不仅大幅改善了我院的整体就医环境，也极大地提高了我院在节能降耗方面的影响力，使我院成为了全国医院创新型后勤管理模式的典型。”医院后勤保障部主任白延涛说。

　　2019年，河南省人民医院建筑能耗总包EMC项目被中国节能协会授予“2019年合同能源管理优秀示范项目”，外单位来院参观交流学习达百余次。

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